日期：2019.06.25 作者：王于勵 來源：公司辦公室
2019年6月22日上午10點，安徽省建設工程項目管理有限公司2019年度第二季度工作生產(chǎn)例會在峻茂·天龍大廈及創(chuàng)業(yè)園項目部召開。公司各職能部門負責人，分公司負責人，各項目負責人及部分項目員工參加，會議由公司副總經(jīng)理劉坤主持,共計33人參加會議。
首先，在公司總經(jīng)理林波的帶領下，前往峻茂·天龍大廈及創(chuàng)業(yè)園項目部參觀考察并指導工作。
峻茂·天龍大廈及創(chuàng)業(yè)園項目是我公司承建的又一個全過程咨詢項目，建筑面積約64466.11平方米，造價約1.5億元，其中地上60698.61平方米（1棟16層辦公樓、1棟24層的辦公樓、39棟3層的創(chuàng)業(yè)孵化樓、2棟1層的配電房、1棟2層的后勤保障中心、1-3層的研發(fā)中心），地下建筑面積3773.5平方米。本項目現(xiàn)已完成創(chuàng)業(yè)園部分樓棟主體驗收；我公司為建設單位提供了前期咨詢服務，工程造價服務，設計方案優(yōu)化，招標代理服務，項目管理及相關工作，監(jiān)理業(yè)務等，目前各項工作都在有序進行，工程進展順利。
隨后，臨時組成檢查小組，對峻茂·天龍大廈及創(chuàng)業(yè)園項目內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場實體進行檢查，對存在的問題，作出明確指示：項目部要加強內(nèi)部管理，在質(zhì)量、進度和安全方面要求施工單位根據(jù)合同加大資源投入，確保工程保質(zhì)按期交付。
第二季度工作生產(chǎn)例會第三項議程，各項目部負責人對各自項目工作完成情況、合同執(zhí)行情況、后期工作計劃及重點管控項目進行交流匯報，同時對工作中先進工作方法進行交流學習，對公司各項規(guī)章制度及公司職能部門在日常工作中存在的問題，提出合理的建議。
最后，公司總經(jīng)理林波對下一步工作做出具體要求：一、我們是技術服務公司，為建設單位做好服務工作，為建設單位創(chuàng)造價值，需要依靠大家共同努力，踏踏實實做好每一個項目，為公司樹立良好品牌形象，做出實實在在的工作成果；二、建筑業(yè)面臨重大變革，業(yè)務轉(zhuǎn)型已是必然，要求大家做好各項準備，快速地把BIM技術帶入公司，加強對新技術的學習力度，并應用軟件創(chuàng)造價值；三、團隊最重要的是相互溝通，構建和諧的團隊氛圍，齊心協(xié)力擰成一股繩；四、公司正在開展監(jiān)理電力工程、環(huán)保工程資質(zhì)申報，鼓勵員工積極學習參與考證；五、為拓展公司業(yè)務，公司需要努力壯大，后續(xù)成立阜陽、黃山分公司，同時員工也要熱情飽滿，保持積極向上的態(tài)度；六、目前公司人才緊缺，希望通過我們的團隊招賢納士，讓我們的團隊越來越壯大，讓我們共同努力共同成長！
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